对于中小企业而言，没有大的预算作广告或者公关，但是做品牌的动机和需求是一样的。在这种情况下，从一点一滴开始着手品牌建设无疑是明智之举。而包装设计无疑是品牌建设中至关重要的一环，也是打造静销力，提升品牌形象的关键一环。然而，中国中小企业众多，真正意识到包装设计重要性并且把其作为营销上关键一环的却并不多。因此，务实一点的讲，品牌塑造和传播的第一步是包装设计。广告可以及时调换，而包装却不容易做到，一般更换周期比较长，所以一旦一个差的包装出来，不仅无益于产品的销售，而且很有可能会造成进一步的经济损失。

　　那么，作为一个新产品，如何作包装设计呢?

　　个人总结了如下九个步骤，希望能给大家起到思考和引路作用。

　　第一，做好品牌或者产品定位;

　　如果是新品牌，那么要思考好品牌定位，品牌传递的价值主张以及品牌调性问题。如果是老品牌的新产品，则要思考好做什么档次的，是否有别于原有产品的包装设计，是做产品升级、产品补充还是产品创新。

　　第二，找好目标消费群;

　　毋庸置疑，设计包装一定要假定一个目标对象，要思考什么是核心消费群，以及核心消费群的价值观和审美情趣问题。不论对错，一定要根据你所设定的消费者洞察，按照这个消费者洞察里的好坏、审美情趣以及购买习惯等设定一个假设消费者，你的目标就是为这个虚拟的消费者做一个理想的包装，这样你的包装设计才有了灵魂所在。

　　第三，研究竞品包装，寻找区隔;

　　寻找同档次、同品种或者相同价值定位的其他品牌包装，有竞品参照的，就参照，没有的话，可以参照同一个消费者选择的其他产品包装作参考。比如，你的目标消费者既可能是屈臣氏的消费者，也同时是依云的消费者，这点在包装上二者就是是可以相互借鉴的;在研究完他们包装设计之后，一定要在包装上建立并强化你的区隔点!除了包装形态不一样之外，还有可能是色系、人物、字体等等不同的区隔方式。

　　第四，找到自己的包装风格和调性，并加以设计;

　　这点很重要，也就是赋予你产品独特的价值主张和灵魂。你的包装要传递什么?想好了么，如果想好了就动手吧!

　　第五，突出和强调自己的独特卖点，做包装和陈列效果图

　　你的包装设计的灵魂和独特卖点传递了么?做效果图了么，在效果图的时候进行价值思考了么?

　　第六，打出样稿;做内部讨论或者消费者座谈会

　　效果图往往并不是最准确的，最关键的是做出实际的真实样子出来，然后包装一些，去比较，去不断审视。甚至可以为此组织一次目标消费者包装测试座谈会。第一眼感觉是你的品牌感觉么?是否有本品牌的核心印记，是否符合消费者的审美情趣。最关键的，不要光看一瓶，要放到货架上去感受和比较!不要担心欣赏者不够专业或者不够明确你包装传递的意思，永远要记住一点：好的包装自己会说话!

　　第七，测算成本，修改并做最后完稿

　　样稿打出以后，这里的窍门和技巧就很多了。笔者认为，重点技巧在于“远看、近观、抚摸、对比”。

　　远看，放在几米开外，看包装的特点是否依然明显，看包装的抢眼度，看包装的颜色搭配如何，看包装与竞品的区别是否明显。

　　近观，看包装品牌名是否明显，色彩是否简洁明快或者饱和度，看包装材料的品质和档次，看关键要素是否传递清楚。

　　抚摸把玩，就是从细节上看，是否会看出些破绽和问题来，有很多问题都是细节上看到的。

　　对比，对比你的包装和竞品包装设计的细节处，比如品牌名的大小和识别性，比如产品名的设计、广告语的规划、独特卖点的表现方式，规格的表现手法，重要事项的提示等等。

　　最重要的，别忘记测算你新包装的成本，有很多时候，虽然我们知道成本会增加，但是对于好的包装成本增加的幅度还有可能准备不足，容易错收不足，临阵换包装，就不容易把握品质了。

　　第八，正式采纳并开始使用

　　前面的问题都考虑完了，那就可以采纳并试用了。建议包装第一次印刷够用即可，因为这里面有很多变动因素，比如国家标准的变动，配方配料的改动，以及实际使用过程中发现的问题等，如果一次印量过大，虽然单位成本降低了，但最终很有可能因为不可抗力会最终浪费一些包装物，实际上并不划算，同时，首次印量够用性原则，也可以避免包装真正失败所带来更直接的损失，便于及时更改和调整方向。

　　第九，检验和修正

　　包装在具体使用过程中，要注意倾听销售人员以及具体经销商的意见，以备修改。修改的过程可重复上述步骤。

　　供应链优化策略——产品包装优化设计

　　罗技公司是全球最大的个人电脑周边设备提供商，产品主要包括鼠标键盘，互动式游戏机以及音像产品等，罗技公司产品知名度很高，在全球100多个国家销售，但是其主要的生产地点在亚洲，罗技公司需要大量制造并全球配送产品，因此罗技公司必须强调卓越的计划与高效的流程，以保证将产品从制造基地迅速发往全球。

　　与许多零售产品一样，罗技公司依靠美仑美奂的包装来吸引客户眼球。“产品包装对我们非常重要。包装是产品的延伸，我们必须利用包装展示我们产品的优点，映射出我们致力于高品质和持续创新的精品战略形象。” 对产品而言，包装必须量体裁衣，反映出产品的外观和多视角美感，同时，包装还必须适合零售商的展示风格。

　　但是，强调外观的包装却对供应链效率产生了负面影响。公司按照货盘堆放产品，并按照集装箱空间优化产品数量，将产品从亚洲发往全球。“遗憾的是：对零售商有利的产品包装未必对产品配送有利，美轮美奂的零售包装没有固定的尺寸和形状，从而使得产品很难在集装箱和货盘中堆放运输。有时候，只要在包装尺寸和形状上稍作调整，就能够使单位货盘的产品装在数量增加200-250个”。

　　这个改变听起来简单，但是实现并不容易。产品包装设计由营销部门负责，而不是供应链团队。“低成本运作虽然重要，但是不能影响产品销售。”只要一个产品包装问世，就很难再对其进行调整。“零售商将产品视为全新的产品。从而将现有库存全部更换为新版包装的产品，造成庞大的调整费用”。因此改进必须从设计初始就考虑合适的包装。

　　公司的解决方案是使得供应链团队和营销部门建立密切的内部合作关系，并提早让供应链团队参加产品开发流程，这意味着合作双方必须妥协。“我们的工作就是以最需要的包装设计，找出最具成本优势的方式，进行全球采购和配送。”现在，专注于供应链组织和营销部门的内部合作，不仅使得罗技公司能够高效地将产品发送给客户，同时也能够保留公司创新的产品形象和优异的产品品质。